对于华为来说，无时不在的危机意识正是创新的内生动力之一。正因为这样，华为才可以在强手林立的通信行业存活下来，并且越活越好。

  在2000财年，华为创下了152亿元的销售额，利润达29亿元位居全国电子百强首位。在企业迎来第一个成长的颠峰时，华为谈的不是成绩，而是危机。2001年3月，华为创始人任正非在公司内刊上发表了后来广为传颂的《华为的冬天》。在文中他大谈问题：“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步”。

  在另一篇《北国之春》中，任正非再次提出“冬天”的问题。他说，华为经历了十年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长；企业的结构与管理上存在什么问题；员工在和平时期快速晋升，能否经受得起冬天的严寒；快速发展中的现金流会不会中断……“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？”

  在华为内部诸多的讲话和文章中，“居安思危”一直是很重要的一个部分，不论是著名的《华为的冬天》，还是《华为的红旗到底能打多久》、《华为要做追上特斯拉的大乌龟》，都有着强烈的危机意识。即使是2013年，华为首次在全年业绩上超过了爱立信成为全球第一，任正非仍然在2014年5月的一次会议上大谈如何应对“第91天危机”。

  华为这种无时不在的危机意识，使得整个公司上下时刻保持活力和战斗力。《华为的红旗到底能打多久》中这样说到：“华为相对还很弱小，面临更艰难的困境，要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用别人看来很‘傻’的办法，就是艰苦奋斗。”

  为了能在强手林立的通信行业里领先，华为不断激励自己通过创新保持稳健有效的增长。华为的研发总是先于行业5到10年进行布局。对华为来说，研发投入不是百米短跑，而是一场马拉松。华为每年都将销售收入10%以上的资金用于创新，以2014年为例，华为在云计算、大数据、5G等领域开拓创新，研发投入达408亿元，较2013年大幅增长29.4%。过去十年，华为研发投入已累计超过1900亿元。

通过了解华为在企业发展中保持危机意识从而不断创新的案例，我们完全可以学习和加以借鉴，我们作为销售类的公司更应该保持危机意识，因为商场如战场，一味的固定模式反而太安逸，要时间保持危机意识，竞争对手肯定也会在不断的创新业务思路和模式，所以我们更应该把危机意识转化为企业各方面创新的动力。